中软国际：全栈式需求，打造新一代软件工厂

区域经济发展的核心是打造产业集群，以优化产业资源要素配置，而要发展智联网这类高新技术产业，创新是根本，人才是关键。而后疫情时代，常态化疫情防控为城市、为经济增加了不确定性，更是增加了企业经营的不可控风险，如何将区域、组织的资源要素人财物聚焦到核心产业、核心业务上来，是区域政府与企业共同面临的难题。

企业自营与外包服务如何取舍？

伴随数字化变革的大幕拉开，数字化人才供不应求，叠加我国产业转型升级、人口红利消失带来的用工成本上升等系列经济、社会因素，人力资源管理成为企业组织能力建设与竞争力构建的核心，是选择自营还是专业外包，成为企业掌舵者必须直面的问题。在全球经济下行的趋势下，智联网企业选择自营的风险被放大。智联网领域软硬件强耦合的特性，开发需求复杂多样；各种新技术的融合应用，令学习成本不断增加；高端人才薪酬上涨，且“一才难求”；人才入职，往往需要产生额外的培训成本，且难快速产生效益；自建研发团队花费时间较长，不能随时对市场变化快速反应，有可能会错失商机。服务外包专业高效，为智联网企业创造更大价值。专业的服务外包机构可以通过定制化服务方案，调整人员薪资结构；通过自身强大的人才库筛选，多渠道有针对性招人用人；熟悉人事法律法规，最大限度规避风险；根据业务需求，对人员进行弹性配置，避免人才资源闲置等。面向智联网的专业外包机构，更是以服务头部企业沉淀下来得技术、能力、工具与管理经验，通过外包的方式向客户高效传递，满足其复杂多样的研发及管理需求，助力快速成长。

智联网创新企业，在数字化转型过程中，必须将有限资源要素聚焦在核心业务上，并构建核心竞争力，找到一个专业、靠谱的数字化伴行伙伴，是转型成功的助推剂。

服务外包供应商众多如何选择？

智联网产业的服务外包，依然可划分为信息技术外包（ITO）、业务流程外包（BPO）、营销外包、资产管理外包和知识流程外包（KPO）。面对如此纷繁复杂的供给局面，智联网企业如何选择合适的供应商，建议重点考量以下几点：具备专业人员：服务团队的专业度是选择供应商的最重要因素。供应商是否将智联网作为重点战略方向，是否服务过行业头部客户，并形成大规模的服务团队，是否沉淀出覆盖智联网全栈的能力域，是专业供给、弹性供给的关键。具备行业口碑：中软国际规模、口碑和知名度是供应商实力的外在体现。供应商通过一个个人、一个个项目的服务交付，日积月累沉淀下来的需求管理体系、项目管理体系、人才培训体系、绩效考核体系等内在能力，是支撑中软国际规模扩大与知名度提升的关键。具备专业资质：专业资质是对供应商内在能力定向和定量的表达。智联网软硬一体的特性下，IT服务类、质量管理类、信息系统安全类的资质认证，都可纳入考量范围，如DCMM、CMMM、ITSS、CMMI、ISO27001、ISO9001、ISO20000等。具备场地与设备：跨区域的场地是人力资源要素弹性调配的基础。不同的城市因为资源禀赋和特色产业不同，人才的专业领域和市场定价不同，当供应商具备遍布多个城市的办公场地与支撑服务的基础设施时，就能就近提供综合成本最优的服务方案。具备数字化管理工具：工具是对供应商管理理念、经验、流程的高度抽象。伴随市场环境不确定性的增加，灵敏感知客户实时需求，快速更新服务方案，并通过数智化的工具平台支撑，实现更高效的作业、度量和可视化管理，是供应商的核心竞争力。

根据以上原则，智联网创新企业在各细分领域，往往都能筛选出1~2家具有竞争力的供应商，那么企业不仅面临自研与外包相结合的管理问题，还将面临多供应商协同管理的难题。

一站式高效满足全栈式需求

中软国际作为软件智能化领军者，沉淀服务华为、阿里、腾讯等大客户经验，融合新兴信息技术及软件工程能力，打造新一代软件工厂。软件工厂聚焦软件生产环节，以中软国际人才供应链、人力资源、交付管理、质量管理、风控管理、场地管理的体系和方法为底座，以 160 万+人才库和技术资产库为保障，根据企业提供的需求和设计，快速、高质量完成从编码、测试到发布和运维的一系列工作。

中软鸿联携手智能物联网业务集团，以软件工厂为数字化研发底座，围绕智联网创新企业软硬一体化的研发需求，提供规范化、流程化、弹性化的软硬件研发外包服务，基于源自华为的深厚底层技术和开源鸿蒙SOC方案板的核心能力，提供从使能接入、到使能智能化、到全场景解决方案的一站式服务，帮助客户解决软硬件研发过程中的难题和困扰，让客户可以专注于业务创新与能力构建，实现业绩突破。