根据实时在线运营数据船谱数据提取了50多个评价分析指标独家推出快消品经销商五力模型

2020年以来，新消费现状，它已经成为消费品行业中被高度提及的词汇，一大批新的消费品牌如雨后春笋般涌现信息系统，电子支付，物流，社会化生产等基础设施的不断完善，缩短了品牌主的发展路径，加速了新品牌的诞生和发展一大批网络名人中的新消费，创新品牌应运而生，受到资本的强烈追捧

但从线上渠道发展至今，市场份额仅占整体消费品市场的20%，线下渠道仍是消费品流通最重要的市场新品牌经历了从0到1的突破之后，如果不局限于做一个小而美的品牌，下线是必然的

如何选择优秀的经销商线下如何快速破市成为新品牌必须面对的现实问题

深耕快消品流通领域船谱数据多年，努力与中国快消品品牌及经销商，零售商，消费者合作，打造和谐优质的商业生态，基于丰富的数据沉淀和技术优势，对线下渠道进行数字化重构，为快速移动的品牌主提供BASE品牌主的加速增长计划，帮助品牌主精准洞察市场，高效链接优质渠道资源，实现快速市场扩张，促进销售。

数字化重建离线链接。

与数十万经销商共同成长。

中国市场人口多，渠道复杂为了覆盖和服务全国市场，经销商在快速消费品产业链中仍然发挥着不可替代的作用

但在过去，由于缺乏详细的数据记录，经销商的业务规模，利润率，成本效益比，人效比等，大多只能依靠经验进行人工判断，无法完整，真实地反馈当前业务情况。

因此，大多数经销商的业务都是一个黑洞年底的时候，生意以为盈利了，但是手里没剩多少钱了我不知道钱花在哪里了我不知道具体赚了多少钱对于如何改善业务没有明确的参考这已经成为大多数经销商的常态

长此以往，原本的好生意最终会越来越差。

最近几年来，伴随着数字技术的快速应用和落地，船谱数据通过信息系统应用于开票，仓储，营销，金融等业务环节，传统经销商的业务不再是数据黑洞有效的数据沉淀已经能够反馈经销商业务的全貌，有效指导企业的成本投入，营销策略和人员规划等真正瞄准目标，提升经销商整体竞争力

中国领先的快速消费品供应链全面数字化解决方案提供商，舟谱数据一直致力于为快速消费品行业的分销渠道和供应链管理提供数字化，智能化的解决方案和行业大数据服务。

作为快速消费品流通中不可或缺的环节，蒲川数据为经销商开发了一整套BOSS业务数字化解决方案，包括舟谱云管家，周浦店管家，船谱智慧仓用，船他们的定位是为分销商提供全服务流程管理解决方案，门店连接和交易解决方案，智能仓库分配和统一仓库分配技术，以及业务决策辅助解决方案。

目前，船谱数据已覆盖中国5.5万多个品牌的80多万个SKU，中国门店数量已超过200万家，其中10万家可通过门店画像，业务信息，销售信息直接联系，帮助品牌测试新产品，匹配商品和门店，实现精准配送系统用户年GMV超过3000亿

它只是数字化的基础，通过数字化帮助品牌和经销商做出高效决策才是企业数字化的最终目标。

根据实时在线运营数据，船谱数据提取了50多个评价分析指标，独家推出快消品经销商五力模型。通过对经销商fin的综合评价

此外，针对不同发展阶段，不同能力，不同特点的经销商，周浦数据还推出了针对快消品经销商的全生命周期管理模式，将经销商分为扩张期，磨合期，成长期，成熟期，淘汰期五个发展阶段。

针对不同发展阶段的经销商，通过对量化指标的监控，强化不同阶段经销商的重点和核心，为其提供针对性的业务改进解决方案，真正帮助经销商提升综合竞争实力。

打造数字化智能成长平台。

为快速发展的品牌赋能，以加速其发展。

据不完全统计，快速消费品行业每年诞生的新产品数量超过2万个，但大部分市场的生存时间还不到一年半究其原因，除了新产品不断涌现外，快速消费品企业全面进入存量竞争阶段，面临着更加激烈的竞争和生存压力，更重要的是新产品在开发阶段没有找到相应的匹配渠道，大量营销费用投入到无效渠道，收效甚微

尤其是在线流量消失的背景下，重线下渠道成为越来越多品牌快速发展的必由之路。

但线下渠道多样，不同地区，不同品类，不同品牌，不同背景的经销商运营能力，运营能力，管理能力各不相同处于发展初期的创新消费品牌需要一种有效的方式来吸引投资

周浦数据的base品牌加速增长解决方案基于其庞大的品牌主，经销商和零售终端数据库，通过快速移动的行业信息查询引擎，行业分析和竞争监测，全系统接入和数据整合，渠道管理平台等多个服务模块，为品牌主提供精准的市场洞察和高效的店铺商品匹配解决方案。

通过整个BASE方案，拥有完善分销体系的品牌主可以清晰地看到各地区，不同SKU，分销商的综合竞争力，优胜劣汰，不断优化迭代商品，分销商，营销策略，事半功倍而线下渠道相对薄弱的创新品牌，能够快速识别市场薄弱区域，找到合适的经销商和终端，高效破局

穿旧鞋，走旧路，永远到不了新的目的地。在

时代背景，生产关系，零供关系等外部因素发生变化时，依旧沿用旧的思路和方法处理新的市场问题，必然会出现更大的问题保持开放，用新的技术和方法不断武装自己，方为企业保持活力，不断强化自身竞争力的必然之法