对标世界一流打造“学成型”管理团队

mdashmdash中国交通第一航空局第一公司第十九项目部在对标世界一流管理提升行动中积极打造ldquo学会形成rdquo管理团队

据悉，CCCC第一公司第十九项目部是一个基层项目管理团队，人员非常紧凑。制定世界级管理改进行动的基准。在研究讨论过程中，为适应时代发展要求，项目部特别重视普通员工的教育培训，提出打造ldquo学会形成rdquo管理团队的目标是进一步精简人员，更加关注员工的成长。在原有的学习要求上，有针对性的制定学习计划、学习载体、学习指标、学习考核，最终让全体员工在团队建设层面上一层楼，学习成功、努力向上。

合并ldquo制定世界级管理改进行动的基准。伟大的研究和讨论，和公司。通过确定差距来提高效率。思想讨论等工作，党支部制定了对标学习规划，明确了对标学习组织、对标学习目标、对标学习流程、任务分配、对标学习内容清单、对标学习对象等。最终形成了有效的成果总结。

专业组织。关注标杆rdquo的成长；在员工学习成长承诺的签约活动中，每位员工都认真寻找自己的能力不足，分别逐一制定学习成长计划。全体员工签字承诺上墙宣传互勉，项目部过程监督指导全体员工改进。领导班子召开学习推进会。除了在思想政治、文件制度、法律法规学习方面的工作安排外，每位组员确定了两本管理书籍的学习计划。内部要求项目组成员今年要做到一级建造师学习取证率80%，在广大员工面前建好ldquo。学会形成rdquo管理团队领导的榜样。

积极对标世界一流，推动公司大讨论活动，找差距，专心升级，未来对员工有ldquo专业和多才多艺的rdquo对于更高质量的迫切需求，今年除了更高层次的培训教育，部门内部培训，团队学习等。项目部内部培训系列将进一步面向全体员工开展，帮助提升员工综合素质。包括上台演讲及演讲技巧、如何提高社交沟通能力、金融基础知识、临时用电安全管理知识、安全生产知识、手机摄影技能、质量管理知识、OFFIC办公软件快捷实用技能、合同业务基础知识等。所有课程的讲师均为项目部员工，党群干部提前帮助完善课件制作和课程演练，确保培训效果。

党支部对企业和项目面临的压力和挑战有着清醒的认识，在项目部的团队建设过程中，将始终带领项目组奋发向上、不断进步。将全力以赴，不断学习提高，创新管理，夯实内功，以实际成效展现世界500强中国交通建设集团所属央企基层项目部的良好形象。