为解决当前制约业务发展的难题保障业务高质量发展建行漯河分行认真谋划实施八大工程

为解决当前制约业务发展的难题，保障业务高质量发展，建行漯河分行认真谋划实施八大工程。

一是红色铸魂工程坚持党建引领，充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，凝聚人心士气，为业务高质量发展注入强大动能二是创新驱动工程面对发展中存在的困难和制约发展的瓶颈问题，加强学习，用创新的思路，方法，措施解决数字化经营和新兴发展领域中的问题三是战略实践工程围绕新金融行动三大战略等，落实战略任务，服务广大客户，支持民生事业，助力社会发展四是数字转型工程加强数字化系统的运用，数字化工具的应用，进一步提升精准服务客户的能力五是管理筑基工程将从严治党与从严治行有机结合起来，重点解决全行基础管理不严，不细的问题六是员工成长工程抓好关键少数，建强三支队伍——培养一支特别有活力，特别有担当，特别能战斗，特别能创新，特别能吃苦，特别能奉献的干部队伍，打造一支素质高，业务精，活力足的员工队伍，建设一支对支行有感情，对事业有热情，对员工有真情的机关服务队伍七是机制动力工程依靠机制建设推动发展，分行层面建立健全业务考核，人才选拔，资源配置等机制，支行和部门层面群策群力，结合实际，对接分行完善各类机制八是关心关爱工程始终坚持以人民为中心的发展理念，不仅将上级行关心关爱员工的政策坚决落实到位，还立足实际拿出建行漯河分行特有的相关举措

刘真真

一是精准支农，打好基础；首先移动。一是加强项目储备。推广四大项目。构建走访营销长效机制，抓住地方党政换届机遇，坚守去和请进来。联合起来，通过走访，提交文件，召开政银企对接会等方式，加强重点客户和重点项目的营销。目前馆内项目18个，拟贷款金额142亿元，为业务高质量发展奠定了坚实基础。二是完善保障机制。坚持高层营销，中层对接，处理，跟进战略上，领导小组带头做首席营销官根据重点项目名单，加强优质项目资源调查分析，持续提升项目储备成效。改善倒排工期工作机制上，根据年度项目营销，储备和交付目标，明确项目审批和交付时间，倒排各环节办理时限，形成远近结合，级联衔接的储备格局。第三，打造支农优势。结合莆田实际，加大水利建设，生态文明建设，城乡融合发展等重点领域信贷投入，切实维护绿色水利银行。品牌特征。1-9月累计发放贷款245亿元，其中全年任务提前完成159%。绿色信贷余额393亿元，占全行全部贷款的279%，增速高于全行全部贷款。