淮安涟水支行明确网点运行管理考核机制聚焦风险防控压实管理责任

中国网middot，美丽江苏讯 工行淮安涟水支行积极响应上级行下达的夯基固本活动要求，在全行开展运行管理效能提升行动以风险管理，队伍锤炼，考核激励为抓手，夯实内部管理，加强人才培养，明确考核机制，全方位管控运营风险，筑牢保障安全运营的防护墙，着力提升运行管理质量

二，加强队伍锤炼，筑牢人才梯队淮安涟水支行领导班子高度重视人才队伍建设，积极开展多项业务技能和专业知识培训，为支行发展积蓄力量该行将提高客服经理和现场管理人员综合业务素质作为提升运营质量的重要手段，利用晨夕会时间积极开展业务知识培训，将《营业网点操作风险管理指引》作为培训的重要内容，强化员工制度意识和风险意识同时，注重人才储备，组建业务骨干学习小组，定期开展针对性，有计划的全面培训，引导业务骨干成为网点业务的中坚力量，为支行发展筑牢人才梯队

三，明确考核机制，压实管理责任淮安涟水支行明确网点运行管理考核机制，聚焦风险防控，压实管理责任加强对网点现场管理人员的考核，将网点各项业务运营指标作为重要考核依据，定期开展网点运行风险指标督导分析会，查找差距，落实整改，并做到好的有奖励，落后有处罚同时，强化现场管理人员责任意识，增强履职主动性，时刻保持风险为先的经营理念，严格把控业务运营风险，充分发挥风险控制能力，切实提升网点运行管理质量

下一步，淮安涟水支行将通过营销;舒心理财;重点客户，争取更多行外吸金，增强新老客户粘性，进一步开拓市场，将该产品在储蓄存款上的增益效果发挥到最大。(季明茜)