老国企改制重组初期新旧企业文化融合并非易事

国有企业改制是提升企业竞争力和活力的一个有力途径，而改革之路具有长期性和困难性特别是一些老国企，一些管理理念与制度相对落后，勇于改制必然经历阵痛，但却能让企业焕发新生

2015年12月，锦州燃气通过股权并购被纳入中国燃气控股有限公司旗下，自此开启了老国企改制的艰辛历程。

时隔六年，新生的锦州中燃能源发展有限公司历经阵痛，以破釜沉舟的改革和大刀阔斧的创新，被赋予了更为厚重的代表意义，成为我国社会资本盘活国有资产的典型案例同时，彰显出中国燃气勇担社会责任，为政府和民生分忧的高度站位与不凡使命

以安全为根 企业方能长存

对于公用事业企业而言，安全是立业之本有近90年历史的锦州中燃能源，由于管网运行年限较长，配套设施，生产设备老化，面临的安全运营压力大可是，锦州中燃能源多年零责任事故，长期被住建部门评为先进单位，这和中国燃气接手以来对公司的安全投入密不可分

锦州中燃能源员工深夜对老旧管网进行改造

锦州中燃能源以六年时间推动对当地镀锌管进户及老旧管网的改造，并对中低压管网按年限及管材进行分类定制改造计划，历经努力，待改造管道由2015年的近400公里至目前不到30公里，预计明年上半年之前可基本改造完成，为当地安全平稳供气提供重要保障。

锦州中燃能源员工紧急处理突发事件

在中国燃气先进管理制度的加持下，锦州中燃能源的巡检机制得到了进一步完善，百余人的巡线抢险队伍对域内燃气管网进行定人定岗每日巡线，应急抢修抢险专业队伍优中选优，维抢设备和人员24小时待命，确保能在最短的时间内处理突发事件。

定期对居民及工商业用户进行入户安全检查

为强化安全保障，锦州中燃能源按高于国家要求一倍的频次进行入户安检，及时督促整改仅2021年夏季至今，就投入2000余人次员工共计排查约44万户此外，公司安全隐患及抢险自查率由过去的不足20%提升至96%以上根据消息显示，域内绝大多数隐患均由员工自报，由于抢险及时，锦州中燃能源过去6年未发生安全事故

燃气安全宣传进社区

在增强用户安全意识方面，锦州中燃能源不遗余力，长期开展媒体，社区，网格宣传，并通过政企联合，为民众普及安全用气教育几年来，锦州中燃能源开展燃气安全大讲堂系列活动200余场，义务安全员培训500多场，发放安全手册近20万本

以服务为本 坚守社会责任

中国燃气气聚人和 造福社会的理念对锦州中燃能源产生了深远的影响，锦州中燃能源在业务发展的同时，长期助力当地经济社会发展，为当地能源结构优化，改善生态环境和提高人民生活质量，完善城市基础设施等方面做出了重要的贡献。

锦州重点燃气工程建设

历经6年时间，其燃气用户达46万户，目前，锦州市燃气管网覆盖率在同级别城市中名列前茅此外，锦州中燃能源在保民生，稳就业，创税收等方面均做出积极贡献，成为老国企改革的成功案例

为配合锦州城市发展，锦州中燃能源投入了大量的人力，物力，财力，先后完成汤河子支线，松山支线，六四一支线，汤河子反输支线，松山—凌南天然气利用工程，南广路中压管道工程等多项重点工程建设，高中低压管网由978公里增加到1379公里，调压站由66座增加到344座燃气销气量由原来不足7000万立方，到如今突破1.3亿立方重点工程的建设解决了当地供气负荷不足的问题，改变了一些重点区域无管道燃气的历史

锦州中燃能源承建辽宁省传染病区域集中救治中心燃气配套工程

值得一提的是，疫情防控期间，由锦州中燃能源承接建设的辽宁省传染病区域集中救治中心燃气配套工程，5天便成功完成了穿越两架铁路桥与一架公路桥的管道敷设，在特殊时期打赢了安全，稳定，高效的保供之战。

以文化为桥 架起凝心聚力

在老国企改制重组初期，新旧企业文化融合并非易事中国燃气积极组织锦州中燃能源员工开展冬送温暖，夏送清凉，亲子运动会，金秋助学，重阳敬老，职工书画作品展，读书征文等系列主题活动，促进员工交流，陶冶员工情操，召开七一建党，八一建军表彰大会，深入挖掘员工中敬业奉献，建功立业的典型人物，形成强大的正能量群体，以此增强员工凝聚力，向心力和归属感

丰富的员工活动

在业务层面，锦州中燃能源组织各级干部到集团优秀公司学习，实地体会中国燃气的管理理念，工作节奏后，再回到项目公司进行交流，主动接受变革，对标先进。

而后，锦州中燃能源在省市各级举办的多项评比活动中崭露头角，多次取得佳绩，以中燃人的新名片赢得了外界的认可，更扩大了公司影响力，增强了员工荣誉感。

锦州中燃能源员工参与辽宁省燃气客服技能大赛

6年来，锦州中燃能源凭借着员工凝心聚力的贡献，先后获得全国退役军人工作模范单位，省五一劳动奖章，市诚信企业，纳税等级评价三连A级企业，被锦州市委评为基层优秀党组织，每年都有员工获得省，市五一劳动奖章真诚的服务也获得了用户的肯定和表扬，锦州中燃能源共计收到用户送来的锦旗，感谢信等200余件

国企改制并不能一蹴而就，要在其原有体制机制基础上进行转换与赋能，激发员工开拓进取，奋发向上的精神，加强企业文化培训，建设一支技能过硬，信念坚定的队伍锦州中燃能源的例子或许能给其他改制企业一些启发